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  蔡总论企业文化


领导干部要发挥敢想、敢干、不怕风险、敢于承担责任的好作风,要在企业形成严谨、认真、科学的工作作风和活跃的工作气氛,把每个人的工作热情激发出来。

各级管理人员必须加强作风建设,要从贯彻石药文化做起,深入下去抓落实,不能只浮于表面;强化“观念革新”,继续推进扁平化、专业化的管理,逐步养成“简练、实用、快速、高效”的工作作风。

必须以国际的视野、国际的规范、国际的管理为目标,向国际一流公司看齐,推动石药向国际化的大公司发展。

管理团队要实现从管理型向领导型、从生产型向市场型的两个跨越,推进企业由优秀到卓越的转变。

石药领导干部“八项标准”,以高标准、严要求约束管理团队。

石药集团转制后管理人员的五项标准,要求管理干部适应这个变革过程,积极争当改制后的进步者、先锋人物。

视质量为生命,吸收三鹿事件教训,惟诚信为根本,要求各级领导干部要修正价值观,强化责任意识,实现自我提升。

逐步引入对集团高管的标志性业绩考核机制,以结果为导向,引导广大干部员工形成了扎实敬业的工作作风。

   
     
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